Trend ulaženja u saveze

Verzija za štampu | Preuzmi HTML Napisao/la: mbatrend.com

Ukupan broj reči: 519 | Datum: 19 12 2009 | komentari: 0

Kompanije koje žele da posluju u savezima sa drugim kompanijama moraju razmatrati sledeće teme:

Sve strane moraju da osmisle svoje ciljeve i ciljeve svog „deteta.“ Da li će taj poduhvat biti odvojeno preduzeće ili ne, da li će biti poželjno i da li će se tom preduzeću dozvoliti da se takmiči sa „roditeljima“, a ako da u oblasti kojih proizvoda, usluga i tržišta?
Kako će se voditi zajedničko preduzeće? Da li će se dobit deliti ili ulagati u istraživanje i razvoj ili u nove investicije, i sl?
Ko će rukovoditi savezom? Novim preduzećem bez obzira na zakonsku formu mora da rukovodi jedan od partnera. Njime ne može da rukovodi odbor. Ljudi koji vode to preduzeće treba da se ocenjuju prema rezultatima koje to preduzeće postiže i oni treba da pojedinačno odgovaraju samom preduzeću a ne nekom od roditelja.
Partneri treba da donesu odredbe koje se tiču odnosa prema partnerima i zajedničkom preduzeću.
Mora postojati prethodni dogovor o načinu rešavanja mogućih nesuglasica. Mora se znati ko će biti arbitar u slučaju sporova, ko će imati ovlašćenja da da pravo jednoj strani da otkupi onu drugu u skladu sa prethodno utvrđenom formulom. On bi takođe trebao da bude u stanju da preporuči likvidaciju ako je to neophodno ili njegovo prerastanje u odvojeno preduzeće koje ne zavisi od svojih roditelja.

Sve ovo je jako važno da bi partneri shvatili koliko mogu da dobiju time što će svoje interese, mišljenja i ponos podrediti uspešnom trajanju saveza.